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Ciberseguridad: la clave para frenar el fraude en pagos digitales

El crecimiento del comercio electrónico y la sofisticación del cibercrimen han convertido la ciberseguridad en una pieza esencial para prevenir pérdidas financieras.

A nivel mundial, el 60 % de los líderes en prevención de fraude se enteran de las brechas de seguridad solo después de que comienzan las pérdidas, un indicador de que los ataques rara vez se originan en el punto de transacción, sino mucho antes, en el entorno digital. En ese mismo contexto global, pruebas recientes de monitoreo de amenazas permitieron detectar dominios maliciosos vinculados al robo de datos de casi 9.500 sitios de comercio electrónico, responsables de un fraude estimado en 120 millones de dólares.

La tendencia apunta a una integración cada vez mayor entre los equipos de fraude y los de seguridad informática. Esa convergencia busca anticipar los ataques mediante análisis de inteligencia y herramientas que combinen información financiera con datos de ciberseguridad.

En la región, los bancos centrales y las entidades financieras también fortalecen sus políticas de protección. En Paraguay, el Banco Central presentó en junio de 2025 su Estrategia de Reducción de Fraudes para Puntos Finales del SIPAP, un plan que establece lineamientos comunes para que bancos, financieras y cámaras compensadoras refuercen sus controles en los sistemas de pagos.

El documento promueve el intercambio de información sobre amenazas, la capacitación continua del personal y la adopción de tecnologías avanzadas —incluyendo inteligencia artificial y monitoreo automatizado— para anticipar fraudes antes de que se materialicen. Con esta iniciativa, el país se alinea con las recomendaciones internacionales del Banco de Pagos Internacionales y del Banco Mundial sobre seguridad de los puntos finales y resiliencia operativa.

En este contexto, se presentó en Las Vegas, durante la conferencia Money20/20 U.S., una nueva solución que reúne ambas dimensiones: Threat Intelligence, desarrollada a partir del conocimiento sobre fraude en pagos y la inteligencia de amenazas cibernéticas de Recorded Future.

El objetivo de Threat Intelligence, presentado por Mastercard durante la conferencia Money20/20 U.S., es ofrecer a bancos, emisores, adquirentes y comercios información procesable en tiempo real para detectar, prevenir y responder a ciberataques que puedan derivar en fraude. “A medida que las líneas entre el cibercrimen y el crimen financiero continúan difuminándose, la innovación se vuelve una necesidad”, señaló Johan Gerber, director global de Soluciones de Seguridad en Mastercard.

“Threat Intelligence ofrece a los clientes información sobre riesgos que es procesable, en tiempo real y dirigida, para interrumpir transacciones fraudulentas, orientar la defensa estratégica y, en última instancia, permitir un enfoque más proactivo”.

Entre las capacidades destacadas de la nueva herramienta se incluyen alertas en tiempo real para rechazar transacciones de prueba fraudulentas, inteligencia sobre “skimming” digital, información sobre vulnerabilidades en el ecosistema de pagos y análisis de tendencias para fortalecer las estrategias de defensa.

Tracy (Kitten) Goldberg, directora de Ciberseguridad en Javelin Strategy & Research, destacó que la efectividad de la ciberseguridad dependerá cada vez más de la inteligencia de amenazas que trascienda sectores y regiones. “Los proveedores con amplios datos transaccionales y capacidades analíticas desempeñarán un papel clave en mejorar el intercambio de información entre los servicios financieros, los comercios y la industria en general”, afirmó.

Los resultados iniciales muestran el impacto de este enfoque: durante el período de prueba, la inteligencia de amenazas permitió identificar y eliminar dominios maliciosos responsables del robo de datos de pago. “Threat Intelligence nos ayudará a mantener el ritmo frente a las principales amenazas y tendencias, algo que hoy no es posible debido a las operaciones altamente exigentes en el banco”, explicó Irvin Salinas Pineda, experto en fraude de Banco Mercantil del Norte.

Con herramientas de este tipo, el sector financiero y comercial busca adelantarse al delito digital y reducir el riesgo antes de que las pérdidas se produzcan. En una economía cada vez más digitalizada, la inteligencia aplicada a la prevención de fraude se perfila como uno de los pilares de la resiliencia operativa de la región.

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Tetra Pak impulsa la transformación digital en la industria alimentaria con su nueva plataforma Factory OS

Tetra Pak presentó Tetra Pak® Factory OS™

Tetra Pak® Factory OS™ es una nueva plataforma de automatización y digitalización, diseñada para preparar las fábricas de alimentos y bebidas para la era de la inteligencia artificial. El lanzamiento marca un paso clave en la estrategia de la compañía por integrar la analítica avanzada y la interoperabilidad en los procesos industriales.

La solución forma parte del portafolio de próxima generación en Automatización y Digitalización (A&D) de la firma, y busca transformar las operaciones tradicionales en entornos inteligentes, conectados y sostenibles. Según datos de la compañía, las plantas con altos niveles de automatización alcanzan hasta un 20 % más de eficiencia, 45 % menos de desperdicio y 20 % menos interrupciones en comparación con aquellas que operan con procesos manuales o fragmentados.

Sin embargo, muchas empresas del sector aún enfrentan barreras para digitalizar sus operaciones, desde la escasa experiencia técnica hasta la falta de soluciones integrales adaptadas al sector. Tetra Pak aspira a cubrir ese vacío con una propuesta que combina tecnología abierta, modular y escalable, junto con su experiencia en procesamiento y envasado de alimentos.

“Los productores deben lograr más con menos recursos: menos agua, menos energía y menos desperdicio, sin comprometer la calidad”, explicó Sean Sims, vicepresidente de Automatización y Soluciones de Tetra Pak. “Factory OS convierte la complejidad en claridad, ofreciendo datos contextualizados que son la base para una adopción efectiva de la inteligencia artificial”.

El corazón del sistema es una plataforma de integración de datos que conecta equipos, sistemas y líneas de producción, independientemente de su antigüedad o fabricante. Esto permite una visión unificada y en tiempo real del rendimiento operativo, optimizando la eficiencia y reduciendo el costo total de propiedad.

Entre las principales funciones de Factory OS se incluyen:

  • Una experiencia de usuario unificada para interactuar de manera fluida entre líneas de producción, equipos y salas de control.

  • Aplicaciones digitales para el monitoreo de materiales, calidad, producción y desempeño de activos.

  • Información empresarial contextualizada, integrando datos a nivel de toda la planta para una toma de decisiones más ágil.

“Factory OS es más que un portafolio tecnológico: representa nuestra visión del futuro de la producción de alimentos”, añadió Charles Brand, vicepresidente Ejecutivo de Soluciones de Procesamiento y Equipos. “Está diseñado para la próxima década y más allá, combinando resiliencia, eficiencia y sostenibilidad”.

Desarrollado en colaboración con Accenture, y respaldado por un ecosistema que incluye a Siemens, Rockwell Automation e Inductive Automation, el sistema busca ofrecer a los productores la posibilidad de avanzar gradualmente hacia la automatización total, adaptando el nivel de digitalización a su ritmo y necesidades.

Con Factory OS, Tetra Pak refuerza su apuesta por la innovación industrial, anticipando un escenario donde la inteligencia artificial y los datos en tiempo real se conviertan en pilares fundamentales de la producción alimentaria global.

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Capaser insta a asumir un mayor protagonismo en la nueva era del crédito y la cobranza

Mantener un equilibrio entre la protección al consumidor y la seguridad del acreedor es esencial para un desarrollo económico sostenible y un sistema financiero sólido, basado en la confianza, la adopción tecnológica y la responsabilidad compartida. Bajo esta premisa se desarrolló el Primer Encuentro Regional de Crédito, Cobranzas y Consumo, un espacio de diálogo sobre los desafíos y oportunidades del mercado actual.

Entendiendo que los créditos y los mecanismos de cobranza constituyen pilares esenciales para el funcionamiento del sistema comercial y financiero del país. La Cámara Paraguaya de Servicios y Tercerización (CAPASER) realizó el Primer Encuentro Regional de Créditos, Cobranza y Consumo que puso en agenda el debate en torno a la gestión equilibrada de la relación entre empresas y clientes, y el robustecimiento del ecosistema comercial en Paraguay. 

“Queremos construir una visión regional sobre la cobranza y el crédito responsable, que combine la innovación con la formalidad, la empatía con la rentabilidad y la regulación. En donde toda iniciativa parta del diálogo abierto entre el sector público y privado”, señaló Héctor Acevedo, director ejecutivo de CAPASER. 

Reformas legales basadas en el conocimiento del mercado

Desde la mirada estructural de la dinámica comercial, el abogado Fabián Gill, Asociado Senior en Parquet & Asoc. Abogados y experto en Derecho Administrativo y disputas con entidades públicas, brindó detalles acerca de la propuesta estatal de renovación del Código de Defensa del Consumidor, resaltando que su enfoque y alcance generan tensiones por su complejidad, por la falta de adaptación al mercado paraguayo y por introducir cambios drásticos sin un estudio técnico que los justifique.

El profesional destacó cuatro puntos relevantes de la propuesta de código que deben ser atendidos para garantizar la operatividad eficiente en la relación entre vendedor y consumidor. 

  • Nueva definición de consumidor: Amplía excesivamente el concepto, incluyendo a cualquier persona que acceda a un bien o servicio, incluso sin participar en una compraventa. Esto altera los principios tradicionales del comercio.
  • Responsabilidad extendida: Por ejemplo, un modelo en el que el productor sería responsable del destino final de sus bienes una vez terminada su vida útil, siguiendo modelos europeos difíciles de aplicar incluso en esos países.
  • Afectación de toda la cadena de valor: La ley impactaría no solo en la relación comprador-vendedor, sino en toda la estructura productiva, logística y comercial, generando inseguridad jurídica y riesgos reputacionales.
  • Términos ambiguos y falta de objetividad: Se introducen conceptos ambiguos, que se pueden prestar a la subjetividad afectando la previsibilidad y la seguridad jurídica.

También puntualizó en que una aplicación rígida y descontextualizada del código podría limitar el crédito y encarecer las operaciones comerciales; incentivar la informalidad al dificultar el acceso a financiamiento formal, y repetir experiencias de sobrecarga regulatoria que obstaculizan la actividad económica. Recalcó que toda iniciativa de reforma debe tener un sustento técnico y diagnóstico económico, comprendiendo las particularidades del sistema comercial paraguayo.

Fortalecer la confianza con institucionalidad

Durante el evento también se realizó una mirada global de la nueva geografía del crédito, con Estados Unidos y China como dos agentes importantes de los cambios en el mundo. Así mismo, se profundizó en el dinamismo actual del crédito en Paraguay, situaciones que en su conjunto demandan una visión de mayor disciplina institucional, con reglas claras y acordes a la dinámica comercial actual. 

“El crédito atraviesa una de sus etapas más inciertas. Estamos asistiendo a la destrucción de reglas e instituciones desde sus cimientos”, afirma José Cantero, expresidente del Banco Central del Paraguay, describiendo un escenario donde la hegemonía de Estados Unidos cede terreno al protagonismo creciente de China. Este cambio del “centro de gravedad” económico está redefiniendo la manera en que circula el dinero, se asigna el crédito y se mide el riesgo.

En relación a Paraguay, explicó que el sistema financiero atraviesa una etapa de reacomodo, ya que el crédito creció más rápido que los depósitos y para cubrir la brecha, los bancos recurrieron a mecanismos de fondeo no tradicionales, generando una reducción en la liquidez general del sistema.

En este contexto, el desafío es reconstruir la confianza en las reglas, fortalecer las instituciones y volver a poner el crédito al servicio del desarrollo, no del endeudamiento perpetuo.

Atender la morosidad desde la empatía y eficiencia

Como caso de éxito, Martín Harrington, responsable de Innovación y Mejora Continua, del Banco Galicia de Argentina, explicó que la transformación digital de los servicios financieros debe abarcar las distintas etapas que recorre el cliente para poder ofrecer una atención óptima. 

Con énfasis en la gestión de cobro, para dicho banco la estrategia de mejora en la atención en el área de cobranza se sustentó en tres pilares: Procesos ágiles y autogestionables; empoderamiento del usuario para resolver su situación sin intermediarios, y la comunicación empática y asincrónica, respetando los tiempos y la privacidad del cliente.

La gestión inteligente de datos se convirtió en el eje central del nuevo modelo de cobranza y el canal principal WhatsApp. A partir de una base sólida de información sobre el historial, los canales y los hábitos de cada cliente, entre otros, el banco construyó matrices de contactabilidad que permiten ofrecer soluciones acordes para cada nivel de mora desde el primer contacto, con un flujo conversacional más flexible y proactivo.

Sostenibilidad basada en la inclusión, la ética y la educación

Para el sector financiero se ha vuelto esencial abordar la inclusión como una herramienta de desarrollo humano, ya que incluir financieramente a las personas y empresas implica mucho más que otorgar crédito, se requiere procesos éticos, transparentes y centrados en la dignidad del cliente.

Hugo Royg, economista socio director de Mentu, Cristina Cano, directora ejecutiva de Pacto Global y Pablo Díaz Guerrín, vicepresidente de la Cámara Paraguaya de Comercio Electrónico (Capace) y vicepresidente de FodeMipyme, coincidieron en que la rentabilidad y la eficiencia no pueden medirse sólo en términos financieros, sino también por su impacto en las personas y en la construcción de relaciones de confianza duraderas.

Este proceso supone mirar hacia adentro de las organizaciones, revisar los procesos internos y preguntarse si cada práctica es justa y sostenible. Se debe educar y acompañar al ciudadano para que comprenda y gestione responsablemente su compromiso financiero; solo así el crédito se convierte en un motor de bienestar y no en una carga perpetua por morosidad.

Toda inclusión financiera solo será sostenible si se basa en la educación, la ética y la empatía, evitando que quienes hoy son incluidos mañana vuelvan a quedar fuera del sistema.

Para CAPASER ampliar el debate en torno a las normativas, la gestión y el dinamismo del sector de créditos y cobranzas es fundamental para construir un sistema comercial más equilibrado, transparente y adaptado a la realidad del mercado. A través del diálogo entre todos los actores (públicos, privados y sociedad civil) se construyen políticas que impulsan la formalización, fortalece el ecosistema comercial y se garantiza la sostenibilidad del sector de servicios como motor del desarrollo económico y social.

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